Conforme o Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), o Brasil possui hoje mais de 17 milhões de pequenos negócios (7 milhões de micro e pequenas em-presas e 10,9 milhões de MEI). Juntas, elas representam 99% de todas as empresas do país sendo responsáveis por cerca de 30% do PIB (Produto Interno Bruto). E, por questões ligadas à economia e à falta de oportunidades, o Brasil caminha para registrar o maior número de empreendedores da história.
Mas, manter um negócio no mercado requer prática, jogo de cintura e muito planejamento. Você tem que cuidar de toda a burocracia, organizar as ações que a empresa deve executar e ainda lidar com os imprevistos do dia a dia. Seja o caixa que não fechou como deveria, um funcionário que não pode ir trabalhar – o que complica muito mais na microempresa que, geralmente, tem poucos colaboradores – a mercadoria que não chegou, e uma série de outras prováveis situações que o empreendedor pode passar. Tudo isso aliado à vida pessoal.
Por isso, o maior desafio do empreendedor é conseguir fazer tudo simultaneamente. É fundamental ter conhecimento aprofundado sobre a área de negócio para o qual você se dedica, e ter um conhecimento, mesmo que básico, sobre as demais áreas. Você pode contratar um contador para cuidar das finanças da empresa, mas precisa saber o mínimo para ter controle sobre o seu negócio.
Os especialistas em finanças e empreendedorismo são taxativos ao ressaltarem que, dinheiro e uma boa ideia não bastam para determinar o sucesso de um negócio. Para eles, uma das palavras-chave para um empreendimento bem-sucedido é a capacitação do empresário. Isso pode garantir, além da sobrevivência da empresa, a solução para o apagão de talentos que o Brasil vive atualmente. Afinal, a busca de conhecimentos específicos para uma formação gerencial eficiente é também muito importante, como, por exemplo, o conhecimento da legislação trabalhista, da legislação tributária e de análise de mercado. “É sempre importante que o empreendedor busque orientação especializada para contribuir com a visão do negócio. Outra dica é conhecer o cliente. Em períodos de mudanças, como o que estamos vivendo, os interesses e necessidades podem se alterar”, conta Adilson Felis de Sá, diretor de Desenvolvimento e Negócios da Central Sicredi PR/SP/RJ.